安徽龙山建设集团培训会要点
发布日期：2016-09-04 浏览次数：8092
9月3日下午，安徽龙山建设集团特邀汇聚集团讲师阚信号来公司为员工进行培训。下午3时许，培训会在大龙山镇政府大礼堂正式拉开序幕。集团公司董事长汪小苗，各单位、项目部负责人，办公楼全体员工参加了此次培训会。
以下为培训会要点：
学习的目的
① 验证自身优点 ②弥补短板
生命在于运动，学习的关键在于“动”
（1）动口
社会三类人：①务虚的人 ②务实的人 ③虚实结合的人
（2）动脑
一个人每天做同样的事情不会成长，只有每天持续把一件事做到好，这才叫成长。
每个人用同样的思维、同样的行为做同一样事情，却期待人生有不一样的结果，医学上把这种人叫做“神经病”。
（3）动脸——微笑
团队：是人在一起，心在一起
团伙：是人在一起，心不在一起
不管今天发生了什么，明天会发生什么，今天都能够按时起床，依然可以到达工作岗位，把工作不折不扣的执行到位，这才是一个成熟的人。
（4）动手
执 行
1、企业的战略
2、团队的执行
一、责任思维
关键：以身作则，身教重于言教！
1、内向型
2、外向型
责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。
不要一遇到问题就推给别人，当你把问题推给别人的时候，就意味着自杀。
公司请我们来是解决问题的，当公司没有问题的时候，就意味着你要下岗。
智 慧
智是有能力，慧是核心。有能力进入核心，解决问题。
幸 福
当暴风雨来临的时候，有能力去解决，有智慧去担当，当下就是天堂，反之就是地狱。
人——精气神 团队——形势魂
像一个比是一个更重要
改变是速度，决定成长的速度
二、成果思维
努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，任务不等于成果。
做了×100＝0 做到×1＝100
同流才能交流，交流才能交心，交心才能产生交情，有了交情才能交易。
文化的拉动，机制的推动，上靠文化的拉动，下靠机制的推动，左靠制度的驱动，右靠老板的拉动。
三、狼性思维
1、目标感
a. 目标感极强 b.动作直接核心 c.团队协作精神
华为企业文化：乌龟文化：持续奋斗
眼镜蛇文化：快、准、狠
四、 高标准严要求
1、浩瀚的人生阅历
2、高人的指点
白天在公司上班，下班说老板、公司的坏话，那是对你人格的玷污。
执行的六大步骤：
一、锁定责任人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩（奖不过夜 奖要及时 罚要当众）
六、达成共识并承诺
以下为培训会要点：
学习的目的
① 验证自身优点 ②弥补短板
生命在于运动，学习的关键在于“动”
（1）动口
社会三类人：①务虚的人 ②务实的人 ③虚实结合的人
（2）动脑
一个人每天做同样的事情不会成长，只有每天持续把一件事做到好，这才叫成长。
每个人用同样的思维、同样的行为做同一样事情，却期待人生有不一样的结果，医学上把这种人叫做“神经病”。
（3）动脸——微笑
团队：是人在一起，心在一起
团伙：是人在一起，心不在一起
不管今天发生了什么，明天会发生什么，今天都能够按时起床，依然可以到达工作岗位，把工作不折不扣的执行到位，这才是一个成熟的人。
（4）动手
执 行
1、企业的战略
2、团队的执行
一、责任思维
关键：以身作则，身教重于言教！
1、内向型
2、外向型
责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。
不要一遇到问题就推给别人，当你把问题推给别人的时候，就意味着自杀。
公司请我们来是解决问题的，当公司没有问题的时候，就意味着你要下岗。
智 慧
智是有能力，慧是核心。有能力进入核心，解决问题。
幸 福
当暴风雨来临的时候，有能力去解决，有智慧去担当，当下就是天堂，反之就是地狱。
人——精气神 团队——形势魂
像一个比是一个更重要
改变是速度，决定成长的速度
二、成果思维
努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，任务不等于成果。
做了×100＝0 做到×1＝100
同流才能交流，交流才能交心，交心才能产生交情，有了交情才能交易。
文化的拉动，机制的推动，上靠文化的拉动，下靠机制的推动，左靠制度的驱动，右靠老板的拉动。
三、狼性思维
1、目标感
a. 目标感极强 b.动作直接核心 c.团队协作精神
华为企业文化：乌龟文化：持续奋斗
眼镜蛇文化：快、准、狠
四、 高标准严要求
1、浩瀚的人生阅历
2、高人的指点
白天在公司上班，下班说老板、公司的坏话，那是对你人格的玷污。
执行的六大步骤：
一、锁定责任人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩（奖不过夜 奖要及时 罚要当众）
六、达成共识并承诺
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